2006 – Monique Wittebol
Uit het voordrachtsformulier:
‘Wij vinden dat onze directeur een prijs verdient. Monique is een zeer betrokken directeur. Met haar aan het roer werken wij bij een organisatie waarop we trots zijn en waar we veel voldoening hebben van ons werk.’
Het oordeel van de jury:
Dit jaar heeft de jury een keuze gemaakt uit drie uitzonderlijke kandidaten. Alle drie de genomineerden geven in de ogen van de jury een voorbeeld van uitstekend management en overtuigend leiderschap. De drie kandidaten voldeden alle drie ruimschoots aan de criteria en verwachtingen van de jury.
Toch heeft de jury unaniem voor één winnaar gekozen: Monique Wittebol van de Stichting Kinderopvang Hilversum (SKH). Zij overtuigde de jury door haar consequente gerichtheid op samenwerking met derden, enerzijds om het aanbod van de SKH te kunnen verbreden en anderzijds om de positie van de SKH te versterken. Waar mogelijk gaat zij allianties aan. Daarbij betrekt zij alle organisaties die mogelijk iets voor de kinderopvang kunnen betekenen, zoals de gemeente, woningcorporaties, scholen en sportclubs. Haar streven is om binnen de gemeente Hilversum een groot marktaandeel te verwerven. Dat biedt, zoals zij zegt, de beste basis voor een breed en kwalitatief hoogstaand aanbod.
De jury is onder de indruk van haar gedrevenheid en inzet voor kinderopvang als maatschappelijke voorziening. Voor Monique Wittebol staat het kind centraal. Een goede bedrijfsvoering is in haar ogen vooral een middel om haar uiteindelijke doel – kinderopvang die aansluit bij de wensen en behoeften van ouders en kinderen – vorm te geven. Een overtuigend voorbeeld daarvan is dat zij, al ver voordat er sprake was van de motie Van Aartsen/Bos, het initiatief nam om de buitenschoolse opvang te ontwikkelen in samenwerking met het onderwijs. Wat daarbij aanspreekt is het onderscheid dat de SKH maakt in het aanbod voor kinderen van verschillende leeftijden. Door grote groepen samen te stellen is het mogelijk intensief samen te werken met bijvoorbeeld sportclubs.
Tot slot wil de jury haar waardering uitspreken voor de wijze waarop Monique Wittebol alle geledingen van de organisatie betrekt bij het ontwikkelen van de strategie voor de SKH. Nieuwe initiatieven onderzoekt zij eerst uitvoerig in een pilot om deze pas na gezamenlijke evaluatie organisatiebreed te implementeren.
Een zich ontwikkelende organisatie – dus ook de SKH – ontkomt er niet aan soms beslissingen te moeten nemen die niet alle klanten welgevallig zijn. Monique Wittebol heeft de jury overtuigd van de zorgvuldigheid waarmee zij klachten van ouders behandelt.
